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为什么要使用人才测评？
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管理大师彼得·杜拉克（Peter
Drucher）认为：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
杜拉克同时强调：没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但总的来说，经理们所做的人才选聘决策并不理想，一般而言，平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败。
如何才能快速、准确、深入地了解你所需要的人才呢？
人才选聘专家认为，首先是要知人，知人才能善任。也就是说，我们不仅要知其所掌握的知识水平和技能水平，还要知其个性特征和发展潜能。对人才的知识技能可能通过传统的考核进行考察，而对人才的个性特征和发展潜能则必须借助专业的人才测评技术来进行了解。
在人力资源管理工作中大家常常提及的"人"（人才特征）、"岗"（岗位特征）匹配，其实就是人力资源管理的两大基石--岗位分析与人才测评。
任何企业要取得成功，都必须做好这两大基石的匹配与平衡，特别是对企业核心资源--人才的选聘工作，更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效。
在世界500强企业中，96%的企业在人才选聘中利用人才测评。在中国，人才测评也受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。在上海，近年来100多家大中型企业、三资企业先后运用人才测评手段来选拔中高级管理人才；在北京，市组织部、人事局已连续两年在面向社会招考50多名局级干部中采用了人才测评技术；在深圳，华为、万科等知名企业内部聘用了心理学研究生专门负责人才测评工作。人才测评已经发展成为人力资源开发整体解决方案的一项重要内容。
高校网络测评中心，是中国第一套从企业用人标准的角度为个人发展提供帮助，从个人成长需求的角度为企业管理提供参考的的人才测评系统。
专业、权威、准确、实用！
■ 对企业的价值
● 人员甄选：高校网络测评中心能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保
证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险成本。
● 选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结
果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最适当的人选。
● 组织诊断：高校网络测评中心可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘
点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能。
● 培训和员工发展：高校网络测评中心可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并
作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特
性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业规划。
■ 对个人的价值
● 促进自我认知：高校网络测评中心可以帮助个体深入了解自己，知道自己的能力水平
和兴趣爱好，从而能够因势利导，明确自己的择业和发展方向。
● 促进个人择业：高校网络测评中心通过为各类人才提供专业化的第三方素质评价，以
及为各类企业提供评价人才服务，使个人能够根据测评结果判断寻找到真正适合自己的工
作与职业。
● 促进自我发展：高校网络测评中心可以使每个人认清自己的基本素质，知道自己的长
处和短处，优势和缺陷，从而能够针对性的接受教育培训，并在实践中尽量扬长避短，更
好地自我发展。
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